Trong bối cảnh dịch Covid-19, thanh toán không dùng tiền mặt đang thể hiện ưu điểm khi tránh việc tiếp xúc trực tiếp. Thực hiện ý kiến chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ trong việc đồng hành với người dân đối phó với dịch bệnh, trong 3 tháng đầu năm 2020, NHNN đã có 2 lần liên tiếp chỉ đạo Công ty cổ phần thanh toán quốc gia Việt Nam (Napas), Trung tâm thông tin tín dụng quốc gia (CIC), các ngân hàng thương mại (NHTM), chi nhánh ngân hàng nước ngoài thực hiện miễn, giảm các loại phí dịch vụ thanh toán và điều chỉnh giảm giá sử dụng dịch vụ thông tin tín dụng, nâng cao chất lượng dịch vụ thanh toán, phục vụ tốt nhất cho nhu cầu thanh toán trực tuyến và góp phần hỗ trợ người dân, doanh nghiệp dân đối phó với dịch bệnh cũng như góp phần đảm bảo an sinh xã hội và đời sống nhân.
Gần đây nhất ngày 31/3/2020, NHNN đã điều chỉnh giảm 50% phí giao dịch thanh toán qua Hệ thống thanh toán điện tử liên ngân hàng, tạo cơ sở để các tổ chức tín dụng (TCTD) giảm phí dịch vụ chuyển tiền qua hệ thống thanh toán điện tử liên ngân hàng của NHNN cho khách hàng, thời gian thực hiện từ ngày 01/4/2020 đến hết ngày 31/12/2020.
"Qua theo dõi của chúng tôi, giao dịch thanh toán trực tuyến của Napas có tăng so với 2019. Tuy nhiên về tổng thể số lượng giao dịch trong thời gian giãn cách xã hội giảm khoảng 10%, giảm 20% về mặt giá trị giao dịch.
Thực tế trong thời gian bệnh dịch, đa phần nhu cầu của mọi người tập trung vào các nhu cầu thiết yếu như lương thực thực phẩm, các hàng hóa phục vụ cho y tế cũng như giáo dục, còn các nhu cầu khác hàng ngày đều cắt giảm ở mức tối đa nên số giao dịch không tăng được như mọi người kỳ vọng. Thói quen của người Việt Nam chưa tin vào người bán trên mạng nên vẫn có thói quen khi nhận hàng mới trả tiền", ông Nguyễn Quang Hưng, Tổng giám đốc CTCP Thanh toán quốc gia Việt Nam (Napas) nhận xét về thanh toán không dùng tiền mặt trong giai đoạn vừa qua trong phóng sự của VTV.
Theo ông Hưng, bên cạnh doanh nghiệp đang triển khai rất mạnh mẽ thanh toán không dùng tiền mặt thì còn có các hộ kinh doanh nhỏ lẻ đang thanh toán tiền mặt là chủ yếu vì mọi người vẫn e ngại công khai doanh số bán hàng. Theo đánh giá của Napas, đây cũng là một trong những rào cản trong việc thay đổi thói quen sử dụng tiền mặt.
Tuy nhiên dịch Covid-19 vừa qua với những doanh nghiệp có hạ tầng tốt thì vẫn tiếp tục cung cấp hàng hóa dịch vụ. Với các đơn vị chưa chuẩn bị hạ tầng tốt, vẫn thanh toán chủ yếu bằng tiền mặt thì sẽ thấy có sự so sánh rất rõ ràng. Đây cũng là dịp nhìn lại lợi ích của việc chuẩn bị sẵn hạ tầng kỹ thuật, sẵn sàng các phương thức thanh toán mới sẽ giúp việc kinh doanh liên tục được, không bị đứt gẫy trong thời gian dịch bệnh.
Ví dụ theo số liệu của VinID, ngay trong thời gian thử nghiệm 2 tính năng Đi chợ và Mua sắm, chỉ trong vòng 3 tuần lễ, đơn vị này đã nhận được hàng nghìn đơn hàng mỗi ngày, phục vụ trên 500.000 lượt đặt đơn hàng và 5 triệu lượt truy cập. Hiện 2 tính năng này đã sẵn sàng phục vụ người tiêu dùng tại 2 vùng dịch lớn nhất cả nước là Hà Nội, TP.HCM và sẽ tiếp tục mở rộng phạm vi ra các tỉnh, thành khác trên cả nước trong thời gian tới.
Theo thống kê nhanh của VinID, lượng khách hàng mua chủ yếu các sản phẩm qua ứng dụng trong tháng 3 tăng so với thời điểm chưa bùng phát dịch như sau: rau củ quả (tăng 31,6%), thịt tươi sống (tăng 45,9%), gạo (tăng 66,3%), thủy hải sản, kem và sữa (tăng 41,8%). Đặc biệt có những mặt hàng đồ khô (tăng 72,4%).
Liệu sau khi dịch Covid-19 kết thúc ngành ngân hàng, fintech có thể duy trì thói quen thanh toán không dùng tiền mặt cho người dân không hay là câu hỏi được nhiều người đặt ra. Theo ông Hưng, một mặt Covid-19 đem đến rủi ro thách thức một mặt cũng có những ưu điểm hay cơ hội mới đó chính là thanh toán không dùng tiền mặt sẽ phát triển tuy nhiên vấn đề là mức độ phát triển đến đâu
"Tôi không lạc quan Covid-19 sẽ thành cú hích thay đổi thị trường. Tôi chỉ nhận định rằng trong thời gian giãn cách 3 tuần vừa rồi đã có rất nhiều người có cơ hội thử các phương thức thanh toán mới. Hết bệnh dịch họ sẽ xem đây là một phương tiện thay thế cho tiền mặt, từ đó dần dần thay đổi thói quen và thay đổi hành vi tiêu dùng của người tiêu dùng. Qua đó sẽ tăng lượng thanh toán không dùng tiền mặt tại Việt Nam", Tổng giám đốc CTCP Thanh toán quốc gia Việt Nam (Napas) đưa ra nhận định khá thận trọng.
Tiềm năng thị trường thanh toán không dùng tiền mặt
Tại nhiều quốc gia, thanh toán không dùng tiền mặt đã trở nên phổ biến và là phương thức thanh toán chính chiếm tỷ trọng cao. Tại Việt Nam, trong những năm gần đây, Chính phủ đã có nhiều động thái tích cực nhằm thúc đẩy hoạt động thanh toán không dùng tiền mặt, như ban hành các quyết định phê duyệt Đề án nâng cao khả năng tiếp cận dịch vụ ngân hàng cho nền kinh tế, phê duyệt Đề án đẩy mạnh thanh toán qua ngân hàng đối với các dịch vụ công...
Bytesoft Việt Nam là công ty đầu tiên tổ chức thành Đại hội đồng cổ đông trực tuyến một cách đúng nghĩa. Cổ đông thực hiện biểu quyết online và họp phát biểu online dù đang ở ngoài biển xa. Điều chưa từng xảy ra trước đây. Thật đáng kinh ngạc. Ông Hoàng Lê Hoàng Phó Chủ tịch HĐQT Bytesoft Việt Nam nhận xét. Trong bối cảnh dịch Covid-19 diễn biến phức tạp, Công ty Cổ phần Bytesoft Việt Nam đã tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2020 bằng hình thức trực tuyến.
Bytesoft đã ứng dụng những công nghệ thế mạnh như Blockchain để lưu trữ kết quả bỏ phiếu đảm bảo minh bạch, công khai và không thể can thiệp. Hệ thống Bvote đã giúp cổ đông có thể bỏ phiếu ngay tại nhà, tham dự họp và phát biểu trực tuyến tại phiên họp của đại hội.
Ông Đoàn Đức Mạnh - Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ Phần Bytesoft Việt Nam đã thay mặt Ban lãnh đạo đề ra kế hoạch, mục tiêu năm 2020 đó là phát triển hơn 100% so với năm 2019 và tổng doanh thu là 1000 tỷ. Chúng ta đã đẩy mạnh phát triển ra các thị trường Singapore, Đức, Anh, Italy, Hàn Quốc…
Riêng với mảng dầu khí năm 2020 chúng ta sẽ mua thêm 2 con tàu mới để phục vụ cho chiến lược phát triển mới của công ty.
Giai đoạn 2020-2025 ngoài việc phát triển các dự án outsource, đấu thầu các dự án, chúng ta sẽ phát triển thế mạnh công ty của mình chúng tôi sẽ đẩy mạnh dự án "trại kỳ lân" để ươm mầm những startup kỳ lân hiện nay.
Ông Trần Anh Vương Phó Chủ tịch HĐQT Bytesoft đã chia sẻ về dự án trại kỳ lân trong giai đoạn 2020-2025.
Ông Vương cho biết:" Bytesoft đã có quá trình phát triển 6+ năm trong lĩnh vực phần mềm. Và chúng tôi mong muốn trong vòng 5 năm tới Bytesoft không chỉ là một công ty công nghệ mà chúng tôi còn phát triển mạnh đầu tư thay vì chỉ có làm phần mềm như hiện nay. Hiện tại chúng tôi đang xây dựng một quỹ đầu tư nhằm mục đích đầu tư vào các dự án kỳ lân công nghệ do Chúng tôi phát triển và đầu tư vào những dự án khởi nghiệp khác mà chúng tôi đánh giá là tiềm năng. Đây cũng là chiến lược phù hợp với công ty trong giai đoạn hiện nay.
Ông Hoàng Lê Hoàng đã chia sẻ về chiến lược M&A và IPO của công ty: "Công ty sẽ thực hiện kế hoạch IPO vào năm 2022 theo đúng lộ trình đã đề ra. Ngoài ra một việc cực kỳ quan trọng đó là M&A. Chúng ta là doanh nghiệp công nghệ nên sẽ ưu tiên mua bán và sáp nhập các doanh nghiệp về công nghệ để có thể bổ trợ thêm cho hệ sinh thái của Bytesoft. Bên cạnh đó chúng ta sẽ đầu tư thêm những công ty tạo ra lợi nhuận cao như vận tải, dầu khí để phục vụ song song chiến lược phát triển công nghệ và mở rộng thêm sức mạnh tài chính cho công ty. Từ đó thực hiện các dự án công nghệ mang tính chiến lược của công ty như Blockchain, AI, IOT và 5G và nhằm tạo ra bước nhảy vọt.
Lợi ích của cổ đông phải được đặt lên hàng đầu
ĐHĐCĐ đã được tiến hành với số cổ đông tham dự đại diện lên tới 99% tổng số cổ phần có quyền biểu quyết, Bytesoft đã được sự tin tưởng và ủng hộ của tất cả các cổ đông với hình thức tổ chức đại hội cổ đông đột phá này nhờ các nguyên tắc quan trọng mà Bytesoft hướng tới "Minh bạch, công khai, đảm bảo an toàn sức khỏe, quyền lợi của các cổ đông đặc biệt là các cổ đông nhỏ."
Với việc tổ chức thành công đại hội cổ đông đúng thời hạn đặc biệt trong thời điểm kinh tế trong nước và quốc tế đang gặp sự biến động lớn. Điều này thực sự có ý nghĩa vô cùng lớn với doanh nghiệp khi kịp thời thông qua các kế hoạch kinh doanh và điều chỉnh chiến lược nhằm tăng trưởng mạnh mẽ hơn trong và sau đại dịch.
Hỗ trợ đối tác nhượng quyền thương hiệu, tìm kiếm cơ hội phát triển trong điều kiện hoạt động khó khăn... chiến lược kinh doanh giữa mùa dịch của Mr Jeff đã được ông Aaron Rodriguez Ablanque - Giám đốc Marketing của doanh nghiệp này chia sẻ. Tại một quốc gia đang phát triển như Việt Nam, Mr Jeff có đánh giá như thế nào về tiềm năng phát triển loại hình dịch vụ giặt là giao nhận tại nhà?
Trong 3 thập kỷ qua, nền kinh tế Việt Nam đã duy trì tốc độ tăng trưởng GDP trung bình ấn tượng là 6,6%. Lĩnh vực dịch vụ chiếm tỷ trọng 41% trong cơ cấu nền kinh tế (năm 2018), ngành CNTT đang tăng trưởng 9,8% (năm 2019) với khoảng 64 triệu người dùng internet... những số liệu này cho chúng tôi biết đây là thị trường đầy hứa hẹn cho dịch vụ giặt ủi giao nhận tận nhà phát triển.
Hiện nay, chúng tôi thống kê trên thị trường có hơn 16.000 doanh nghiệp giặt ủi, tốc độ tăng trưởng trung bình khoảng 12,6%/năm. Tuy nhiên đa số doanh nghiệp này vẫn hoạt động theo mô hình kinh doanh truyền thống đòi hỏi khách hàng phải đến các cửa hàng để sử dụng dịch vụ. Trong khi đó, thời gian qua Việt Nam đã ghi nhận sự bùng nổ của nhiều thương hiệu giao hàng như Now, Grab, GoViet... nên tôi nghĩ dịch vụ giặt ủi giao nhận tại nhà sẽ trở nên phổ biến và cơ hội phát triển vẫn được chia đều cho tất cả doanh nghiệp.
Thực tế cũng chứng minh, nhờ sự đơn giản, tiện lợi với toàn bộ thao tác đặt dịch vụ được thực hiện qua nền tảng ứng dụng thông minh và chất lượng làm sạch, các dịch vụ của chúng tôi được nhiều khách hàng Việt Nam lựa chọn và đề xuất với xếp hạng 4,6/5 trên các kho ứng dụng. Đến nay Việt Nam đang giữ vững vị thế là thị trường chiến lược của chúng tôi ở Đông Nam Á.
Trong bối cảnh kinh tế thế giới đang chịu ảnh hưởng nặng nề từ dịch Covid-19, dịch bệnh có tác động như thế nào đến quá trình vận hành và khả năng cung cấp dịch vụ của Mr Jeff tại Việt Nam?
Dịch bệnh ảnh hưởng đến hầu hết các lĩnh vực kinh doanh trên toàn cầu, và Jeff cũng không ngoại lệ. Tuy nhiên, dịch vụ của chúng tôi lại đáp ứng nhu cầu vẫn tăng cao của khách hàng mỗi ngày nên bài toán được đặt ra là: Làm thế nào để phục vụ được khách hàng trong tình huống không thể đoán trước như Covid-19?
Tại Việt Nam, chúng tôi đã hợp tác chặt chẽ với tất cả chi nhánh để thiết lập các chương trình hỗ trợ cho đối tác. Chúng tôi miễn phí bản quyền, phí tiếp thị cho các cửa hàng nhượng quyền trong thời gian từ tháng 3-6/2020. Đồng thời chúng tôi cũng đưa ra những lời khuyên trong vấn đề quản lý tài chính để họ có thể tiết giảm được các chi phí, tư vấn cho họ các kịch bản kinh tế để họ có thể tiếp tục duy trì được hoạt động sau dịch. Ngoài ra, chúng tôi hỗ trợ đối tác thực hiện biện pháp an toàn tại các cửa hàng Mr Jeff như: khuyến cáo nhân viên đeo khẩu trang và găng tay mới hàng ngày, lồng giặt được khử trùng bằng cồn 70% giữa các lần sử dụng, mặt sàn được khử trùng bằng natri hypochlorite pha loãng 1:10, sấy khô khô quần áo cotton ít nhất 30 phút để diệt khuẩn, thực hiện vận chuyển không tiếp xúc khi giao đồ giặt ủi...
Đã có thời điểm chúng tôi buộc phải tạm thời đóng cửa hàng và chuyển sang hoạt động trực tuyến, liên lạc với khách hàng thông qua email và mạng xã hội. Các đơn đặt hàng trực tuyến dịch vụ của Mr Jeff qua ứng dụng và website hầu như không bị ảnh hưởng, thậm chí còn tăng nhẹ so với trước khi đại dịch bắt đầu.
Tìm kiếm phương thức tồn tại, thậm chí là tìm kiếm cơ hội phát triển thương hiệu trong mùa dịch bệnh là hoạt động đang được nhiều doanh nghiệp triển khai. Mr Jeff nghĩ gì về điều này?
Là thương hiệu với hơn 2.000 nhượng quyền tại hơn 40 quốc gia, trong thời kỳ khủng hoảng, chúng tôi đã triển khai mô hình hoạt động linh hoạt để duy trì tốc độ phát triển. Các đối tác vẫn sẵn sàng đầu tư vì họ biết rằng khủng hoảng chỉ là tạm thời và họ đang tìm kiếm các cơ hội đầu tư có thể mang lại lợi nhuận cao với rủi ro được kiểm soát tốt.
Trong đại dịch, chúng tôi tổ chức hoạch định lại chiến lược kinh doanh, đưa ra các giải pháp mới để cải thiện, nâng cao chất lượng dịch vụ. Chúng tôi hiểu rằng đây không chỉ là thời điểm để làm việc chăm chỉ hơn, mà còn phải thông minh hơn và hơn hết, chúng tôi cần đoàn kết cùng nhau - trong một tập thể thống nhất - trong nội bộ công ty, với đối tác và với các khách hàng. Chúng tôi tổ chức các buổi họp công ty trực tuyến mỗi tuần để tất cả các nhân viên đều được cập nhật thông tin. Bên cạnh đó, các hoạt động gắn kết các thành viên cũng được tổ chức thường xuyên thông qua các lớp học thể học, hướng dẫn làm đẹp, khiêu vũ trực tuyến …
Việt Nam đang được cộng đồng quốc tế đánh giá cao trong quá trình kiểm soát dịch bệnh, điều này sẽ hỗ trợ được gì cho Mr Jeff trong kế hoạch kinh doanh khi dịch bệnh qua đi?
Ảnh hưởng nặng nề của dịch bệnh đến các nền kinh tế là điều chúng ta có thể nhận thấy.
Tại Việt Nam, từ việc phản ứng nhanh chóng của Chính phủ và xã hội trong quá trình đối phó với Covid-19 đã mang lại sự yên tâm cho chúng tôi. Chúng tôi hy vọng Việt Nam sẽ là một trong những quốc gia đầu tiên phục hồi sau khi đại dịch kết thúc. Việt Nam vẫn luôn là một trong những thị trường cốt lõi của chúng tôi, và chúng tôi có đủ tự tin để tiếp tục phát triển thương hiệu Mr Jeff nhanh chóng tại đây trong thời gian tới.
a) Tổ chức đề nghị cấp giấy phép thuộc các bộ, cơ quan ngang bộ, cơ quan thuộc Chính phủ quyết định thành lập; tổng công ty do Thủ tướng Chính phủ quyết định thành lập; tổ chức thuộc tổ chức trực thuộc bộ, cơ quan ngang bộ, cơ quan thuộc Chính phủ có pháp nhân và hạch toán độc lập; tổ chức có pháp nhân và hạch toán độc lập trực thuộc Tổng công ty do Thủ tướng Chính phủ quyết định thành lập; tổ chức thuộc cơ quan trung ương của tổ chức xã hội - nghề nghiệp; nhà thầu nước ngoài gửi 01 bộ hồ sơ qua hệ thống dịch vụ công trực tuyến của Bộ Tài nguyên và Môi trường hoặc gửi trực tiếp hoặc qua dịch vụ bưu chính tới cơ quan quản lý chuyên ngành về đo đạc và bản đồ thuộc Bộ Tài nguyên và Môi trường;
b) Tổ chức đề nghị cấp giấy phép không thuộc quy định tại điểm a khoản này gửi hồ sơ qua hệ thống dịch vụ công trực tuyến của Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương liên thông với hệ thống dịch vụ công trực tuyến của Bộ Tài nguyên và Môi trường hoặc gửi trực tiếp hoặc qua dịch vụ bưu chính tới cơ quan chuyên môn về tài nguyên và môi trường thuộc Ủy ban nhân dân cấp tỉnh.
2. Tiếp nhận hồ sơ:
Trong thời hạn 02 ngày làm việc, cơ quan tiếp nhận hồ sơ theo quy định tại khoản 1 Điều này có trách nhiệm kiểm tra hồ sơ đề nghị cấp giấy phép. Trường hợp hồ sơ chưa đầy đủ hoặc chưa đúng theo quy định, cơ quan tiếp nhận hồ sơ có trách nhiệm thông báo bằng văn bản hoặc thư điện tử cho tổ chức đề nghị cấp giấy phép về việc hoàn thiện hồ sơ theo đúng quy định.
3. Thẩm định hồ sơ:
a) Cơ quan quản lý chuyên ngành về đo đạc và bản đồ thuộc Bộ Tài nguyên và Môi trường thẩm định hồ sơ của các tổ chức quy định tại điểm a khoản 1 Điều này;
b) Cơ quan chuyên môn về tài nguyên và môi trường thuộc Ủy ban nhân dân cấp tỉnh thẩm định hồ sơ của tổ chức theo quy định tại điểm b khoản 1 Điều này;
c) Cơ quan thẩm định hồ sơ đề nghị cấp giấy phép hoạt động đo đạc và bản đồ thành lập Tổ thẩm định với thành phần không quá 03 người để thẩm định hồ sơ tại trụ sở chính của tổ chức đề nghị cấp giấy phép.
Tổ thẩm định có trách nhiệm kiểm tra, thẩm định sự phù hợp của hồ sơ về nhân lực, phương tiện đo, thiết bị, phần mềm, công nghệ đo đạc và bản đồ so với thực tế của tổ chức đề nghị cấp giấy phép; xác định năng lực của tổ chức trong việc thực hiện các nội dung hoạt động đo đạc và bản đồ đề nghị cấp giấy phép, lập biên bản thẩm định hồ sơ đề nghị cấp giấy phép hoạt động đo đạc và bản đồ theo Mẫu số 15 Phụ lục I ban hành kèm theo Nghị định này;
d) Trong thời hạn 07 ngày làm việc kể từ ngày nhận đủ hồ sơ hợp lệ, cơ quan quản lý chuyên ngành về đo đạc và bản đồ thuộc Bộ Tài nguyên và Môi trường có trách nhiệm tổ chức thẩm định hồ sơ, lập biên bản thẩm định hồ sơ đề nghị cấp giấy phép hoạt động đo đạc và bản đồ của các tổ chức;
đ) Trong thời hạn 06 ngày làm việc kể từ ngày nhận hồ sơ, cơ quan chuyên môn về tài nguyên và môi trường thuộc Ủy ban nhân dân cấp tỉnh có trách nhiệm tổ chức thẩm định, gửi biên bản thẩm định kèm hồ sơ đề nghị cấp giấy phép hoạt động đo đạc và bản đồ đến cơ quan quản lý chuyên ngành về đo đạc và bản đồ thuộc Bộ Tài nguyên và Môi trường qua hệ thống dịch vụ công trực tuyến của Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương liên thông với hệ thống dịch vụ công trực tuyến của Bộ Tài nguyên và Môi trường;
e) Trong thời hạn quy định tại điểm d và điểm đ khoản này, trường hợp tổ chức không đạt điều kiện cấp giấy phép, cơ quan tiếp nhận hồ sơ có trách nhiệm thông báo, nêu rõ lý do không cấp giấy phép và trả lại hồ sơ cho tổ chức đề nghị cấp giấy phép.
4. Cấp giấy phép:
a) Trong thời hạn 02 ngày làm việc kể từ ngày nhận được biên bản thẩm định hồ sơ đề nghị cấp giấy phép hoạt động đo đạc và bản đồ, thủ trưởng cơ quan quản lý chuyên ngành về đo đạc và bản đồ thuộc Bộ Tài nguyên và Môi trường phê duyệt, cấp giấy phép hoạt động đo đạc và bản đồ;
b) Cơ quan quản lý chuyên ngành về đo đạc và bản đồ thuộc Bộ Tài nguyên và Môi trường thông báo cho tổ chức về việc hoàn thành cấp giấy phép, trả giấy phép hoạt động đo đạc và bản đồ, hồ sơ đề nghị cấp giấy phép cho tổ chức, gửi tệp tin chứa bản chụp giấy phép cho cơ quan chuyên môn về tài nguyên và môi trường thuộc Ủy ban nhân dân cấp tỉnh để phối hợp quản lý đối với các tổ chức do cơ quan chuyên môn về tài nguyên và môi trường thuộc Ủy ban nhân dân cấp tỉnh thẩm định.
5. Thời gian giải quyết thủ tục cấp giấy phép hoạt động đo đạc và bản đồ không quá 09 ngày làm việc kể từ ngày nhận đủ hồ sơ hợp lệ theo quy định.
Công ty ADZ là đơn vị chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn xin giấy phép đo đạc bản đồ, tư vấn các thủ tục xin giấy phép đo đạc bản đồ. Với đội ngũ luật sư giàu kinh nghiệm, mối quan hệ và sự nhiệt tình, chúng tôi chắc chắn rằng sẽ làm hài lòng cả những khách hàng khó tính nhất. Để quý khách hàng nắm rõ hơn về điều kiện, trình tự thủ tục xin giấy phép đo đạc bản đồ, Công ty chúng tôi xin đưa ra một số ý kiến tư vấn như sau: Điều kiện xin giấy phép đo đạc bản đồ Có Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh ngành nghề đo đạc và bản đồ đối với tổ chức hoạt động kinh doanh; có quyết định thành lập của cơ quan nhà nước có thẩm quyền, trong đó có quy định chức năng, nhiệm vụ hoạt động đo đạc và bản đồ đối với đơn vị sự nghiệp. Có lực lượng kỹ thuật đo đạc và bản đồ tối thiểu như sau: Một (01) kỹ thuật trưởng có trình độ đại học trở lên, chuyên ngành đào tạo về đo đạc và bản đồ, có thực tế hoạt động đo đạc và bản đồ ít nhất ba (03) năm, có hợp đồng lao động được đóng bảo hiểm từ một (01) năm trở lên, không được đồng thời là kỹ thuật trưởng của tổ chức hoạt động đo đạc và bản đồ khác; Có tối thiểu bốn (04) nhân viên kỹ thuật có trình độ trung cấp trở lên, chuyên ngành đào tạo về đo đạc và bản đồ. Có thiết bị công nghệ đo đạc và bản đồ phù hợp với định mức thiết bị quy định trong định mức kinh tế — kỹ thuật đo đạc và bản đồ để thực hiện một (01) sản phẩm đo đạc và bản đồ thuộc nội dung đề nghị cấp phép. Thủ tục xin giấy phép đo đạc bản đồ. Bước 1: Tổ chức hoạt động đo đạc và bản đồ lập hồ sơ đề nghị cấp giấy phép hoạt động đo đạc và bản đồ. Hồ sơ bao gồm: Đơn đề nghị cấp giấy phép hoạt động đo đạc và bản đồ; Bản sao hợp lệ Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp hoặc quyết định thành lập; Hồ sơ lao động, bảo hiểm, kinh nghiệm, bằng cấp của kỹ thuật trưởng; Hồ sơ lao động, bằng cấp của tối thiểu 04 nhân viên kỹ thuật; Danh mục máy móc thiết bị kèm theo hóa đơn, chứng từ mua máy móc, thiết bị; Một số giấy tờ pháp lý khác./. Bước 2: Tổ chức đề nghị cấp giấy phép hoạt động đo đạc và bản đồ nộp một (01) bộ hồ sơ tại Sở Tài nguyên và Môi trường nơi tổ chức có trụ sở chính (trừ các trường hợp Tổ chức đề nghị cấp giấy phép hoạt động đo đạc và bản đồ thuộc các Bộ, cơ quan ngang Bộ, cơ quan thuộc Chính phủ; cơ quan trung ương của các tổ chức chính trị, chính trị — xã hội và các tổ chức xã hội — nghề nghiệp; các Tổng công ty do Thủ tướng Chính phủ quyết định thành lập nộp một (01) bộ hồ sơ tại Cục Đo đạc bản đồ và thông tin địa lý Việt Nam). Bước 3: Sở Tài nguyên và Môi trường có trách nhiệm xem xét, kiểm tra hồ sơ, trường hợp hồ sơ chưa đầy đủ theo quy định, Sở Tài nguyên và Môi trường có trách nhiệm hướng dẫn tổ chức, cá nhân bổ sung hồ sơ cho đầy đủ, việc yêu cầu tổ chức, cá nhân bổ sung hồ sơ chỉ thực hiện một (01) lần. Bước 4: Sở Tài nguyên và Môi trường có trách nhiệm thẩm định hồ sơ, lập biên bản thẩm định trụ sở và phỏng vấn kỹ thuật trưởng và gửi biên bản thẩm định kèm theo hồ sơ cho Cục Đo đạc bản đồ và thông tin địa lý Việt Nam. Bước 5: Trong thời hạn 03 ngày kể từ khi nhận đủ hồ sơ hợp lệ Cục đo đạc bản đồ và thông tin địa lý Việt Nam tiến hành cấp giấy phép cho tổ chức, cơ quan. trường hợp không đủ điều kiện cấp giấy phép thì trả lời bằng văn bản cho tổ chức biết lý do đồng thời thông báo cho Sở Tài nguyên và Môi trường.
