http://binbobiii.3rin.net/ ja 2020-04-30T18:59:00+09:00 http://binbobiii.3rin.net/%E6%9C%AA%E9%81%B8%E6%8A%9E/nh%C3%ACn%20l%E1%BA%A1i%203%20tu%E1%BA%A7n%20gi%C3%A3n%20c%C3%A1ch Covid-19 có phải cú hích cho ngành fintech?Trong bối cảnh dịch Covid-19, thanh toán không dùng tiền mặ... Covid-19 có phải cú hích cho ngành fintech?

Trong bối cảnh dịch Covid-19, thanh toán không dùng tiền mặt đang thể hiện ưu điểm khi tránh việc tiếp xúc trực tiếp. Thực hiện ý kiến chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ trong việc đồng hành với người dân đối phó với dịch bệnh, trong 3 tháng đầu năm 2020, NHNN đã có 2 lần liên tiếp chỉ đạo Công ty cổ phần thanh toán quốc gia Việt Nam (Napas), Trung tâm thông tin tín dụng quốc gia (CIC), các ngân hàng thương mại (NHTM), chi nhánh ngân hàng nước ngoài thực hiện miễn, giảm các loại phí dịch vụ thanh toán và điều chỉnh giảm giá sử dụng dịch vụ thông tin tín dụng, nâng cao chất lượng dịch vụ thanh toán, phục vụ tốt nhất cho nhu cầu thanh toán trực tuyến và góp phần hỗ trợ người dân, doanh nghiệp dân đối phó với dịch bệnh cũng như góp phần đảm bảo an sinh xã hội và đời sống nhân.

Gần đây nhất ngày 31/3/2020, NHNN đã điều chỉnh giảm 50% phí giao dịch thanh toán qua Hệ thống thanh toán điện tử liên ngân hàng, tạo cơ sở để các tổ chức tín dụng (TCTD) giảm phí dịch vụ chuyển tiền qua hệ thống thanh toán điện tử liên ngân hàng của NHNN cho khách hàng, thời gian thực hiện từ ngày 01/4/2020 đến hết ngày 31/12/2020.

"Qua theo dõi của chúng tôi, giao dịch thanh toán trực tuyến của Napas có tăng so với 2019. Tuy nhiên về tổng thể số lượng giao dịch trong thời gian giãn cách xã hội giảm khoảng 10%, giảm 20% về mặt giá trị giao dịch.

Thực tế trong thời gian bệnh dịch, đa phần nhu cầu của mọi người tập trung vào các nhu cầu thiết yếu như lương thực thực phẩm, các hàng hóa phục vụ cho y tế cũng như giáo dục, còn các nhu cầu khác hàng ngày đều cắt giảm ở mức tối đa nên số giao dịch không tăng được như mọi người kỳ vọng. Thói quen của người Việt Nam chưa tin vào người bán trên mạng nên vẫn có thói quen khi nhận hàng mới trả tiền", ông Nguyễn Quang Hưng, Tổng giám đốc CTCP Thanh toán quốc gia Việt Nam (Napas) nhận xét về thanh toán không dùng tiền mặt trong giai đoạn vừa qua trong phóng sự của VTV.

Theo ông Hưng, bên cạnh doanh nghiệp đang triển khai rất mạnh mẽ thanh toán không dùng tiền mặt thì còn có các hộ kinh doanh nhỏ lẻ đang thanh toán tiền mặt là chủ yếu vì mọi người vẫn e ngại công khai doanh số bán hàng. Theo đánh giá của Napas, đây cũng là một trong những rào cản trong việc thay đổi thói quen sử dụng tiền mặt.

Tuy nhiên dịch Covid-19 vừa qua với những doanh nghiệp có hạ tầng tốt thì vẫn tiếp tục cung cấp hàng hóa dịch vụ. Với các đơn vị chưa chuẩn bị hạ tầng tốt, vẫn thanh toán chủ yếu bằng tiền mặt thì sẽ thấy có sự so sánh rất rõ ràng. Đây cũng là dịp nhìn lại lợi ích của việc chuẩn bị sẵn hạ tầng kỹ thuật, sẵn sàng các phương thức thanh toán mới sẽ giúp việc kinh doanh liên tục được, không bị đứt gẫy trong thời gian dịch bệnh.

Ví dụ theo số liệu của VinID, ngay trong thời gian thử nghiệm 2 tính năng Đi chợ và Mua sắm, chỉ trong vòng 3 tuần lễ, đơn vị này đã nhận được hàng nghìn đơn hàng mỗi ngày, phục vụ trên 500.000 lượt đặt đơn hàng và 5 triệu lượt truy cập. Hiện 2 tính năng này đã sẵn sàng phục vụ người tiêu dùng tại 2 vùng dịch lớn nhất cả nước là Hà Nội, TP.HCM và sẽ tiếp tục mở rộng phạm vi ra các tỉnh, thành khác trên cả nước trong thời gian tới.

Theo thống kê nhanh của VinID, lượng khách hàng mua chủ yếu các sản phẩm qua ứng dụng trong tháng 3 tăng so với thời điểm chưa bùng phát dịch như sau: rau củ quả (tăng 31,6%), thịt tươi sống (tăng 45,9%), gạo (tăng 66,3%), thủy hải sản, kem và sữa (tăng 41,8%). Đặc biệt có những mặt hàng đồ khô (tăng 72,4%).

Liệu sau khi dịch Covid-19 kết thúc ngành ngân hàng, fintech có thể duy trì thói quen thanh toán không dùng tiền mặt cho người dân không hay là câu hỏi được nhiều người đặt ra. Theo ông Hưng, một mặt Covid-19 đem đến rủi ro thách thức một mặt cũng có những ưu điểm hay cơ hội mới đó chính là thanh toán không dùng tiền mặt sẽ phát triển tuy nhiên vấn đề là mức độ phát triển đến đâu

"Tôi không lạc quan Covid-19 sẽ thành cú hích thay đổi thị trường. Tôi chỉ nhận định rằng trong thời gian giãn cách 3 tuần vừa rồi đã có rất nhiều người có cơ hội thử các phương thức thanh toán mới. Hết bệnh dịch họ sẽ xem đây là một phương tiện thay thế cho tiền mặt, từ đó dần dần thay đổi thói quen và thay đổi hành vi tiêu dùng của người tiêu dùng. Qua đó sẽ tăng lượng thanh toán không dùng tiền mặt tại Việt Nam", Tổng giám đốc CTCP Thanh toán quốc gia Việt Nam (Napas) đưa ra nhận định khá thận trọng.

Tiềm năng thị trường thanh toán không dùng tiền mặt

Tại nhiều quốc gia, thanh toán không dùng tiền mặt đã trở nên phổ biến và là phương thức thanh toán chính chiếm tỷ trọng cao. Tại Việt Nam, trong những năm gần đây, Chính phủ đã có nhiều động thái tích cực nhằm thúc đẩy hoạt động thanh toán không dùng tiền mặt, như ban hành các quyết định phê duyệt Đề án nâng cao khả năng tiếp cận dịch vụ ngân hàng cho nền kinh tế, phê duyệt Đề án đẩy mạnh thanh toán qua ngân hàng đối với các dịch vụ công...

Nguồn: http://dichvudoanhnghiepadz.bravesites.com/entries/general/nhìn-lại-3-tuần-giãn-cách-xã-hội-covid-19-có-phải-là-cú-hích-lớn-với-momo--moca--vinid--payoo---và-lĩnh-vực-thanh-toán-không-dùng-tiền-mặt-tại-việt-nam-]]> 未選択 2020-04-30T18:59:00+09:00 No Name Ninja NINJA BLOG No Name Ninja http://binbobiii.3rin.net/%E6%9C%AA%E9%81%B8%E6%8A%9E/bytesoft-%20l%E1%BA%A7n%20%C4%91%E1%BA%A7u%20ti%C3%AAn%20c%E1%BB%95 Bytesoft Việt Nam là công ty đầu tiên tổ chức thành Đại hội đồng cổ đông trực tuyến một cách đúng nghĩa.... Bytesoft Việt Nam là công ty đầu tiên tổ chức thành Đại hội đồng cổ đông trực tuyến một cách đúng nghĩa. Cổ đông thực hiện biểu quyết online và họp phát biểu online dù đang ở ngoài biển xa. Điều chưa từng xảy ra trước đây. Thật đáng kinh ngạc. Ông Hoàng Lê Hoàng Phó Chủ tịch HĐQT Bytesoft Việt Nam nhận xét.
Trong bối cảnh dịch Covid-19 diễn biến phức tạp, Công ty Cổ phần Bytesoft Việt Nam đã tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2020 bằng hình thức trực tuyến.

Bytesoft đã ứng dụng những công nghệ thế mạnh như Blockchain để lưu trữ kết quả bỏ phiếu đảm bảo minh bạch, công khai và không thể can thiệp. Hệ thống Bvote đã giúp cổ đông có thể bỏ phiếu ngay tại nhà, tham dự họp và phát biểu trực tuyến tại phiên họp của đại hội.

Ông Đoàn Đức Mạnh - Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ Phần Bytesoft Việt Nam đã thay mặt Ban lãnh đạo đề ra kế hoạch, mục tiêu năm 2020 đó là phát triển hơn 100% so với năm 2019 và tổng doanh thu là 1000 tỷ. Chúng ta đã đẩy mạnh phát triển ra các thị trường Singapore, Đức, Anh, Italy, Hàn Quốc…

Riêng với mảng dầu khí năm 2020 chúng ta sẽ mua thêm 2 con tàu mới để phục vụ cho chiến lược phát triển mới của công ty.

Giai đoạn 2020-2025 ngoài việc phát triển các dự án outsource, đấu thầu các dự án, chúng ta sẽ phát triển thế mạnh công ty của mình chúng tôi sẽ đẩy mạnh dự án "trại kỳ lân" để ươm mầm những startup kỳ lân hiện nay.

Ông Trần Anh Vương Phó Chủ tịch HĐQT Bytesoft đã chia sẻ về dự án trại kỳ lân trong giai đoạn 2020-2025.

Ông Vương cho biết:" Bytesoft đã có quá trình phát triển 6+ năm trong lĩnh vực phần mềm. Và chúng tôi mong muốn trong vòng 5 năm tới Bytesoft không chỉ là một công ty công nghệ mà chúng tôi còn phát triển mạnh đầu tư thay vì chỉ có làm phần mềm như hiện nay. Hiện tại chúng tôi đang xây dựng một quỹ đầu tư nhằm mục đích đầu tư vào các dự án kỳ lân công nghệ do Chúng tôi phát triển và đầu tư vào những dự án khởi nghiệp khác mà chúng tôi đánh giá là tiềm năng. Đây cũng là chiến lược phù hợp với công ty trong giai đoạn hiện nay.

Ông Hoàng Lê Hoàng đã chia sẻ về chiến lược M&A và IPO của công ty: "Công ty sẽ thực hiện kế hoạch IPO vào năm 2022 theo đúng lộ trình đã đề ra. Ngoài ra một việc cực kỳ quan trọng đó là M&A. Chúng ta là doanh nghiệp công nghệ nên sẽ ưu tiên mua bán và sáp nhập các doanh nghiệp về công nghệ để có thể bổ trợ thêm cho hệ sinh thái của Bytesoft. Bên cạnh đó chúng ta sẽ đầu tư thêm những công ty tạo ra lợi nhuận cao như vận tải, dầu khí để phục vụ song song chiến lược phát triển công nghệ và mở rộng thêm sức mạnh tài chính cho công ty. Từ đó thực hiện các dự án công nghệ mang tính chiến lược của công ty như Blockchain, AI, IOT và 5G và nhằm tạo ra bước nhảy vọt.

Lợi ích của cổ đông phải được đặt lên hàng đầu

ĐHĐCĐ đã được tiến hành với số cổ đông tham dự đại diện lên tới 99% tổng số cổ phần có quyền biểu quyết, Bytesoft đã được sự tin tưởng và ủng hộ của tất cả các cổ đông với hình thức tổ chức đại hội cổ đông đột phá này nhờ các nguyên tắc quan trọng mà Bytesoft hướng tới "Minh bạch, công khai, đảm bảo an toàn sức khỏe, quyền lợi của các cổ đông đặc biệt là các cổ đông nhỏ."

Với việc tổ chức thành công đại hội cổ đông đúng thời hạn đặc biệt trong thời điểm kinh tế trong nước và quốc tế đang gặp sự biến động lớn. Điều này thực sự có ý nghĩa vô cùng lớn với doanh nghiệp khi kịp thời thông qua các kế hoạch kinh doanh và điều chỉnh chiến lược nhằm tăng trưởng mạnh mẽ hơn trong và sau đại dịch.

Nguồn: https://www.buaxua.vn/forum/viewtopic.php?f=52&t=471345]]> 未選択 2020-04-30T18:44:27+09:00 No Name Ninja NINJA BLOG No Name Ninja http://binbobiii.3rin.net/%E6%9C%AA%E9%81%B8%E6%8A%9E/mr%20jeff-%20kh%C3%B4ng%20ch%E1%BB%89%20duy%20tr%C3%AC Hỗ trợ đối tác nhượng quyền thương hiệu, tìm kiếm cơ hội phát triển trong điều kiện hoạt động khó khăn... chiến lược kinh ... Hỗ trợ đối tác nhượng quyền thương hiệu, tìm kiếm cơ hội phát triển trong điều kiện hoạt động khó khăn... chiến lược kinh doanh giữa mùa dịch của Mr Jeff đã được ông Aaron Rodriguez Ablanque - Giám đốc Marketing của doanh nghiệp này chia sẻ.
Tại một quốc gia đang phát triển như Việt Nam, Mr Jeff có đánh giá như thế nào về tiềm năng phát triển loại hình dịch vụ giặt là giao nhận tại nhà?

Trong 3 thập kỷ qua, nền kinh tế Việt Nam đã duy trì tốc độ tăng trưởng GDP trung bình ấn tượng là 6,6%. Lĩnh vực dịch vụ chiếm tỷ trọng 41% trong cơ cấu nền kinh tế (năm 2018), ngành CNTT đang tăng trưởng 9,8% (năm 2019) với khoảng 64 triệu người dùng internet... những số liệu này cho chúng tôi biết đây là thị trường đầy hứa hẹn cho dịch vụ giặt ủi giao nhận tận nhà phát triển.

Hiện nay, chúng tôi thống kê trên thị trường có hơn 16.000 doanh nghiệp giặt ủi, tốc độ tăng trưởng trung bình khoảng 12,6%/năm. Tuy nhiên đa số doanh nghiệp này vẫn hoạt động theo mô hình kinh doanh truyền thống đòi hỏi khách hàng phải đến các cửa hàng để sử dụng dịch vụ. Trong khi đó, thời gian qua Việt Nam đã ghi nhận sự bùng nổ của nhiều thương hiệu giao hàng như Now, Grab, GoViet... nên tôi nghĩ dịch vụ giặt ủi giao nhận tại nhà sẽ trở nên phổ biến và cơ hội phát triển vẫn được chia đều cho tất cả doanh nghiệp.

Thực tế cũng chứng minh, nhờ sự đơn giản, tiện lợi với toàn bộ thao tác đặt dịch vụ được thực hiện qua nền tảng ứng dụng thông minh và chất lượng làm sạch, các dịch vụ của chúng tôi được nhiều khách hàng Việt Nam lựa chọn và đề xuất với xếp hạng 4,6/5 trên các kho ứng dụng. Đến nay Việt Nam đang giữ vững vị thế là thị trường chiến lược của chúng tôi ở Đông Nam Á.

Trong bối cảnh kinh tế thế giới đang chịu ảnh hưởng nặng nề từ dịch Covid-19, dịch bệnh có tác động như thế nào đến quá trình vận hành và khả năng cung cấp dịch vụ của Mr Jeff tại Việt Nam?

Dịch bệnh ảnh hưởng đến hầu hết các lĩnh vực kinh doanh trên toàn cầu, và Jeff cũng không ngoại lệ. Tuy nhiên, dịch vụ của chúng tôi lại đáp ứng nhu cầu vẫn tăng cao của khách hàng mỗi ngày nên bài toán được đặt ra là: Làm thế nào để phục vụ được khách hàng trong tình huống không thể đoán trước như Covid-19?

Tại Việt Nam, chúng tôi đã hợp tác chặt chẽ với tất cả chi nhánh để thiết lập các chương trình hỗ trợ cho đối tác. Chúng tôi miễn phí bản quyền, phí tiếp thị cho các cửa hàng nhượng quyền trong thời gian từ tháng 3-6/2020. Đồng thời chúng tôi cũng đưa ra những lời khuyên trong vấn đề quản lý tài chính để họ có thể tiết giảm được các chi phí, tư vấn cho họ các kịch bản kinh tế để họ có thể tiếp tục duy trì được hoạt động sau dịch. Ngoài ra, chúng tôi hỗ trợ đối tác thực hiện biện pháp an toàn tại các cửa hàng Mr Jeff như: khuyến cáo nhân viên đeo khẩu trang và găng tay mới hàng ngày, lồng giặt được khử trùng bằng cồn 70% giữa các lần sử dụng, mặt sàn được khử trùng bằng natri hypochlorite pha loãng 1:10, sấy khô khô quần áo cotton ít nhất 30 phút để diệt khuẩn, thực hiện vận chuyển không tiếp xúc khi giao đồ giặt ủi...

Đã có thời điểm chúng tôi buộc phải tạm thời đóng cửa hàng và chuyển sang hoạt động trực tuyến, liên lạc với khách hàng thông qua email và mạng xã hội. Các đơn đặt hàng trực tuyến dịch vụ của Mr Jeff qua ứng dụng và website hầu như không bị ảnh hưởng, thậm chí còn tăng nhẹ so với trước khi đại dịch bắt đầu.

Tìm kiếm phương thức tồn tại, thậm chí là tìm kiếm cơ hội phát triển thương hiệu trong mùa dịch bệnh là hoạt động đang được nhiều doanh nghiệp triển khai. Mr Jeff nghĩ gì về điều này?

Là thương hiệu với hơn 2.000 nhượng quyền tại hơn 40 quốc gia, trong thời kỳ khủng hoảng, chúng tôi đã triển khai mô hình hoạt động linh hoạt để duy trì tốc độ phát triển. Các đối tác vẫn sẵn sàng đầu tư vì họ biết rằng khủng hoảng chỉ là tạm thời và họ đang tìm kiếm các cơ hội đầu tư có thể mang lại lợi nhuận cao với rủi ro được kiểm soát tốt.

Trong đại dịch, chúng tôi tổ chức hoạch định lại chiến lược kinh doanh, đưa ra các giải pháp mới để cải thiện, nâng cao chất lượng dịch vụ. Chúng tôi hiểu rằng đây không chỉ là thời điểm để làm việc chăm chỉ hơn, mà còn phải thông minh hơn và hơn hết, chúng tôi cần đoàn kết cùng nhau - trong một tập thể thống nhất - trong nội bộ công ty, với đối tác và với các khách hàng. Chúng tôi tổ chức các buổi họp công ty trực tuyến mỗi tuần để tất cả các nhân viên đều được cập nhật thông tin. Bên cạnh đó, các hoạt động gắn kết các thành viên cũng được tổ chức thường xuyên thông qua các lớp học thể học, hướng dẫn làm đẹp, khiêu vũ trực tuyến …

Việt Nam đang được cộng đồng quốc tế đánh giá cao trong quá trình kiểm soát dịch bệnh, điều này sẽ hỗ trợ được gì cho Mr Jeff trong kế hoạch kinh doanh khi dịch bệnh qua đi?

Ảnh hưởng nặng nề của dịch bệnh đến các nền kinh tế là điều chúng ta có thể nhận thấy.

Tại Việt Nam, từ việc phản ứng nhanh chóng của Chính phủ và xã hội trong quá trình đối phó với Covid-19 đã mang lại sự yên tâm cho chúng tôi. Chúng tôi hy vọng Việt Nam sẽ là một trong những quốc gia đầu tiên phục hồi sau khi đại dịch kết thúc. Việt Nam vẫn luôn là một trong những thị trường cốt lõi của chúng tôi, và chúng tôi có đủ tự tin để tiếp tục phát triển thương hiệu Mr Jeff nhanh chóng tại đây trong thời gian tới.

Nguồn: https://dichvudoanhnghiepadz.doodlekit.com/blog/entry/8586316/mr-jeff-khng-ch-duy-tr-b-my-vn-hnh-chng-ti-cn-t-mc-tiu-pht-trin-gia-ma-dch-bnh]]> 未選択 2020-04-30T18:01:58+09:00 No Name Ninja NINJA BLOG No Name Ninja http://binbobiii.3rin.net/%E6%9C%AA%E9%81%B8%E6%8A%9E/th%E1%BB%A7%20t%E1%BB%A5c%20c%E1%BA%A5p%20gi%E1%BA%A5y%20ph%C3%A9p%20ho%E1%BA%A1t 1. Nộp hồ sơ:a) Tổ chức đề nghị cấp giấy phép thuộc các bộ, cơ quan ngang bộ, cơ quan thuộc Chính phủ quyết định thành lập... 1. Nộp hồ sơ:

a) Tổ chức đề nghị cấp giấy phép thuộc các bộ, cơ quan ngang bộ, cơ quan thuộc Chính phủ quyết định thành lập; tổng công ty do Thủ tướng Chính phủ quyết định thành lập; tổ chức thuộc tổ chức trực thuộc bộ, cơ quan ngang bộ, cơ quan thuộc Chính phủ có pháp nhân và hạch toán độc lập; tổ chức có pháp nhân và hạch toán độc lập trực thuộc Tổng công ty do Thủ tướng Chính phủ quyết định thành lập; tổ chức thuộc cơ quan trung ương của tổ chức xã hội - nghề nghiệp; nhà thầu nước ngoài gửi 01 bộ hồ sơ qua hệ thống dịch vụ công trực tuyến của Bộ Tài nguyên và Môi trường hoặc gửi trực tiếp hoặc qua dịch vụ bưu chính tới cơ quan quản lý chuyên ngành về đo đạc và bản đồ thuộc Bộ Tài nguyên và Môi trường;

b) Tổ chức đề nghị cấp giấy phép không thuộc quy định tại điểm a khoản này gửi hồ sơ qua hệ thống dịch vụ công trực tuyến của Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương liên thông với hệ thống dịch vụ công trực tuyến của Bộ Tài nguyên và Môi trường hoặc gửi trực tiếp hoặc qua dịch vụ bưu chính tới cơ quan chuyên môn về tài nguyên và môi trường thuộc Ủy ban nhân dân cấp tỉnh.

2. Tiếp nhận hồ sơ:

Trong thời hạn 02 ngày làm việc, cơ quan tiếp nhận hồ sơ theo quy định tại khoản 1 Điều này có trách nhiệm kiểm tra hồ sơ đề nghị cấp giấy phép. Trường hợp hồ sơ chưa đầy đủ hoặc chưa đúng theo quy định, cơ quan tiếp nhận hồ sơ có trách nhiệm thông báo bằng văn bản hoặc thư điện tử cho tổ chức đề nghị cấp giấy phép về việc hoàn thiện hồ sơ theo đúng quy định.

3. Thẩm định hồ sơ:

a) Cơ quan quản lý chuyên ngành về đo đạc và bản đồ thuộc Bộ Tài nguyên và Môi trường thẩm định hồ sơ của các tổ chức quy định tại điểm a khoản 1 Điều này;

b) Cơ quan chuyên môn về tài nguyên và môi trường thuộc Ủy ban nhân dân cấp tỉnh thẩm định hồ sơ của tổ chức theo quy định tại điểm b khoản 1 Điều này;

c) Cơ quan thẩm định hồ sơ đề nghị cấp giấy phép hoạt động đo đạc và bản đồ thành lập Tổ thẩm định với thành phần không quá 03 người để thẩm định hồ sơ tại trụ sở chính của tổ chức đề nghị cấp giấy phép.

Tổ thẩm định có trách nhiệm kiểm tra, thẩm định sự phù hợp của hồ sơ về nhân lực, phương tiện đo, thiết bị, phần mềm, công nghệ đo đạc và bản đồ so với thực tế của tổ chức đề nghị cấp giấy phép; xác định năng lực của tổ chức trong việc thực hiện các nội dung hoạt động đo đạc và bản đồ đề nghị cấp giấy phép, lập biên bản thẩm định hồ sơ đề nghị cấp giấy phép hoạt động đo đạc và bản đồ theo Mẫu số 15 Phụ lục I ban hành kèm theo Nghị định này;

d) Trong thời hạn 07 ngày làm việc kể từ ngày nhận đủ hồ sơ hợp lệ, cơ quan quản lý chuyên ngành về đo đạc và bản đồ thuộc Bộ Tài nguyên và Môi trường có trách nhiệm tổ chức thẩm định hồ sơ, lập biên bản thẩm định hồ sơ đề nghị cấp giấy phép hoạt động đo đạc và bản đồ của các tổ chức;

đ) Trong thời hạn 06 ngày làm việc kể từ ngày nhận hồ sơ, cơ quan chuyên môn về tài nguyên và môi trường thuộc Ủy ban nhân dân cấp tỉnh có trách nhiệm tổ chức thẩm định, gửi biên bản thẩm định kèm hồ sơ đề nghị cấp giấy phép hoạt động đo đạc và bản đồ đến cơ quan quản lý chuyên ngành về đo đạc và bản đồ thuộc Bộ Tài nguyên và Môi trường qua hệ thống dịch vụ công trực tuyến của Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương liên thông với hệ thống dịch vụ công trực tuyến của Bộ Tài nguyên và Môi trường;

e) Trong thời hạn quy định tại điểm d và điểm đ khoản này, trường hợp tổ chức không đạt điều kiện cấp giấy phép, cơ quan tiếp nhận hồ sơ có trách nhiệm thông báo, nêu rõ lý do không cấp giấy phép và trả lại hồ sơ cho tổ chức đề nghị cấp giấy phép.

4. Cấp giấy phép:

a) Trong thời hạn 02 ngày làm việc kể từ ngày nhận được biên bản thẩm định hồ sơ đề nghị cấp giấy phép hoạt động đo đạc và bản đồ, thủ trưởng cơ quan quản lý chuyên ngành về đo đạc và bản đồ thuộc Bộ Tài nguyên và Môi trường phê duyệt, cấp giấy phép hoạt động đo đạc và bản đồ;

b) Cơ quan quản lý chuyên ngành về đo đạc và bản đồ thuộc Bộ Tài nguyên và Môi trường thông báo cho tổ chức về việc hoàn thành cấp giấy phép, trả giấy phép hoạt động đo đạc và bản đồ, hồ sơ đề nghị cấp giấy phép cho tổ chức, gửi tệp tin chứa bản chụp giấy phép cho cơ quan chuyên môn về tài nguyên và môi trường thuộc Ủy ban nhân dân cấp tỉnh để phối hợp quản lý đối với các tổ chức do cơ quan chuyên môn về tài nguyên và môi trường thuộc Ủy ban nhân dân cấp tỉnh thẩm định.

5. Thời gian giải quyết thủ tục cấp giấy phép hoạt động đo đạc và bản đồ không quá 09 ngày làm việc kể từ ngày nhận đủ hồ sơ hợp lệ theo quy định.

Nguồn: http://binbobiii.pixnet.net/blog/post/9148274-thủ-tục-cấp-giấy-phép-hoạt-động-đo-đạc-và]]> 未選択 2020-04-25T23:16:57+09:00 No Name Ninja NINJA BLOG No Name Ninja http://binbobiii.3rin.net/%E6%9C%AA%E9%81%B8%E6%8A%9E/th%E1%BB%A7%20t%E1%BB%A5c%20xin%20gi%E1%BA%A5y%20ph%C3%A9p%20%C4%91o%20%C4%91 Công ty ADZ là đơn vị chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn xin giấy phép đo đạc bản đồ, tư vấn các thủ tục xin giấy ph... Công ty ADZ là đơn vị chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn xin giấy phép đo đạc bản đồ, tư vấn các thủ tục xin giấy phép đo đạc bản đồ. Với đội ngũ luật sư giàu kinh nghiệm, mối quan hệ và sự nhiệt tình, chúng tôi chắc chắn rằng sẽ làm hài lòng cả những khách hàng khó tính nhất.
Để quý khách hàng nắm rõ hơn về điều kiện, trình tự thủ tục xin giấy phép đo đạc bản đồ, Công ty chúng tôi xin đưa ra một số ý kiến tư vấn như sau:
Điều kiện xin giấy phép đo đạc bản đồ
Có Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh ngành nghề đo đạc và bản đồ đối với tổ chức hoạt động kinh doanh; có quyết định thành lập của cơ quan nhà nước có thẩm quyền, trong đó có quy định chức năng, nhiệm vụ hoạt động đo đạc và bản đồ đối với đơn vị sự nghiệp.
Có lực lượng kỹ thuật đo đạc và bản đồ tối thiểu như sau:
Một (01) kỹ thuật trưởng có trình độ đại học trở lên, chuyên ngành đào tạo về đo đạc và bản đồ, có thực tế hoạt động đo đạc và bản đồ ít nhất ba (03) năm, có hợp đồng lao động được đóng bảo hiểm từ một (01) năm trở lên, không được đồng thời là kỹ thuật trưởng của tổ chức hoạt động đo đạc và bản đồ khác;
Có tối thiểu bốn (04) nhân viên kỹ thuật có trình độ trung cấp trở lên, chuyên ngành đào tạo về đo đạc và bản đồ.
Có thiết bị công nghệ đo đạc và bản đồ phù hợp với định mức thiết bị quy định trong định mức kinh tế — kỹ thuật đo đạc và bản đồ để thực hiện một (01) sản phẩm đo đạc và bản đồ thuộc nội dung đề nghị cấp phép.
Thủ tục xin giấy phép đo đạc bản đồ.
Bước 1: Tổ chức hoạt động đo đạc và bản đồ lập hồ sơ đề nghị cấp giấy phép hoạt động đo đạc và bản đồ. Hồ sơ bao gồm:
Đơn đề nghị cấp giấy phép hoạt động đo đạc và bản đồ;
Bản sao hợp lệ Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp hoặc quyết định thành lập;
Hồ sơ lao động, bảo hiểm, kinh nghiệm, bằng cấp của kỹ thuật trưởng;
Hồ sơ lao động, bằng cấp của tối thiểu 04 nhân viên kỹ thuật;
Danh mục máy móc thiết bị kèm theo hóa đơn, chứng từ mua máy móc, thiết bị;
Một số giấy tờ pháp lý khác./.
Bước 2: Tổ chức đề nghị cấp giấy phép hoạt động đo đạc và bản đồ nộp một (01) bộ hồ sơ tại Sở Tài nguyên và Môi trường nơi tổ chức có trụ sở chính (trừ các trường hợp Tổ chức đề nghị cấp giấy phép hoạt động đo đạc và bản đồ thuộc các Bộ, cơ quan ngang Bộ, cơ quan thuộc Chính phủ; cơ quan trung ương của các tổ chức chính trị, chính trị — xã hội và các tổ chức xã hội — nghề nghiệp; các Tổng công ty do Thủ tướng Chính phủ quyết định thành lập nộp một (01) bộ hồ sơ tại Cục Đo đạc bản đồ và thông tin địa lý Việt Nam).
Bước 3: Sở Tài nguyên và Môi trường có trách nhiệm xem xét, kiểm tra hồ sơ, trường hợp hồ sơ chưa đầy đủ theo quy định, Sở Tài nguyên và Môi trường có trách nhiệm hướng dẫn tổ chức, cá nhân bổ sung hồ sơ cho đầy đủ, việc yêu cầu tổ chức, cá nhân bổ sung hồ sơ chỉ thực hiện một (01) lần.
Bước 4: Sở Tài nguyên và Môi trường có trách nhiệm thẩm định hồ sơ, lập biên bản thẩm định trụ sở và phỏng vấn kỹ thuật trưởng và gửi biên bản thẩm định kèm theo hồ sơ cho Cục Đo đạc bản đồ và thông tin địa lý Việt Nam.
Bước 5: Trong thời hạn 03 ngày kể từ khi nhận đủ hồ sơ hợp lệ Cục đo đạc bản đồ và thông tin địa lý Việt Nam tiến hành cấp giấy phép cho tổ chức, cơ quan. trường hợp không đủ điều kiện cấp giấy phép thì trả lời bằng văn bản cho tổ chức biết lý do đồng thời thông báo cho Sở Tài nguyên và Môi trường.

Nguồn: https://medium.com/@vietdung93hp/thủ-tục-xin-giấy-phép-đo-đạc-bản-đồ-753babe0a646]]> 未選択 2020-04-25T22:37:52+09:00 No Name Ninja NINJA BLOG No Name Ninja http://binbobiii.3rin.net/%E6%9C%AA%E9%81%B8%E6%8A%9E/b%C6%AF%E1%BB%9Ac%20chuy%E1%BB%82n%20ti%E1%BA%BEp%20v%E1%BB%AEng%20ch%E1%BA%AEc UTS Insearch là Học viện đào tạo chương trình Dự bị Đại học nổi tiếng vào Đại học Công nghệ Sydney (University of Te... UTS Insearch là Học viện đào tạo chương trình Dự bị Đại học nổi tiếng vào Đại học Công nghệ Sydney (University of Technology Sydney - UTS) - một trong những Đại học trẻ số 1 ở Úc và cũng là một trong những trường Đại học hàng đầu của du học tại Úc.

Học viện cung cấp chương trình Dự bị Đại học, các chương trình giáo dục cấp chứng chỉ được thiết kế theo yêu cầu đầu vào của trường UTS và các chương trình tiếng Anh học thuật hàng đầu. Các lớp học của UTS Insearch được giảng dạy với quy mô nhỏ - không quá 20 sinh viên để mang đến cho sinh viên trải nghiệm học tập đảm bảo chất lượng học tập. Mỗi năm, hơn 90% sinh viên tốt nghiệp của Học viện đạt được điểm số cần có để nhập học chương trình Cử nhân ở UTS.

Học viện nằm trong khuôn viên trường UTS tại trung tâm của thành phố sôi động Sydney. Điều này có nghĩa là sinh viên có thể dễ dàng đến các điểm tham quan chính, các khu vui chơi, giải trí và mua sắm để trải nghiệm cuộc sống sau giờ học. Học viện cũng được trang bị đầy đủ các cơ sở vật chất và trang thiết bị để hỗ trợ việc học tập và sinh hoạt của sinh viên.

Ngoài ra, UTS Insearch còn giúp sinh viên khởi đầu hoàn hảo hành trình học thuật của mình tại UTS Thông qua việc hỗ trợ về học thuật và đặc biệt là Chương Trình Lãnh Đạo được thiết kế giúp các bạn sinh viên phát triển và rèn luyện kỹ năng thành công trong môi trường làm việc tại Úc và trên toàn thế giới.

Chương trình đào tạo

• Các chương trình tiếng Anh học thuật
• Chương trình Dự bị Đại học và cấp chứng chỉ Cao đẳng các ngành:
  • Kinh doanh

• Truyền thông
• Công nghệ thông tin
• Thiết kế và Kiến trúc
• Khoa học
• Kỹ sư

Chương trình nổi bật: Chương trình Dự bị Đại học vào Đại học UTS với 2 lựa chọn:

• Khóa tiêu chuẩn học trong 2 học kỳ
• Khóa mở rộng học trong 3 học kỳ

Điều kiện tuyển sinh

Chương trình Dự bị Đại học

• Yêu cầu học thuật:
• Khóa mở rộng: Đã hoàn thành chương trình lớp 11 với điểm trung bình từ 6 trở lên.
• Khóa tiêu chuẩn: Đã hoàn thành chương trình lớp 11 với điểm trung bình từ 6,5 trở lên.
• Yêu cầu tiếng Anh: IELTS 5.5 (không có kĩ năng nào dưới 5) hoặc TOEFL IBT 71 (kỹ năng viết 16).

Chương trình cấp Chứng chỉ Cao đẳng

• Yêu cầu học thuật: Đã hoàn thành chương trình lớp 12 với điểm trung bình từ 6,7 trở lên.
• Yêu cầu tiếng Anh: IELTS 6 (kỹ năng viết 6).

Thời gian nhập học mỗi năm

• Tháng 3
• Tháng 6
• Tháng 10

Nguồn: https://pandaedu.livejournal.com/428.html]]> 未選択 2020-04-25T19:59:25+09:00 No Name Ninja NINJA BLOG No Name Ninja http://binbobiii.3rin.net/%E6%9C%AA%E9%81%B8%E6%8A%9E/th%C3%AAm%20nhi%E1%BB%81u%20ch%C3%ADnh%20s%C3%A1ch%20h%E1%BB%97%20t Theo quy định thông thường, sinh viên quốc tế phải theo học liên tục các chương trình toàn thời gian tối thiểu ... Theo quy định thông thường, sinh viên quốc tế phải theo học liên tục các chương trình toàn thời gian tối thiểu 8 tháng tại Canada mới đủ điều kiện được cấp PGWP. Phần lớn sinh viên theo học các chương trình học có các khóa trực tuyến chiếm đa số thường không được cấp PGWP.

PGWP là loại giấy phép lao động mở có thời hạn từ 8 tháng đến 3 năm, được cấp cho du học sinh đủ điều kiện được ở lại làm việc sau khi tốt nghiệp, từ đó có cơ hội định cư lâu dài tại Canada.

Trước đó, IRCC cũng đã cho phép sinh viên quốc tế có giấy phép du học hoặc đã được duyệt giấy phép du học từ ngày 18/3 trở về trước có thể đến Canada và buộc phải tự cách ly khi đến Canada trong 14 ngày.

Để ngăn ngừa sự bùng phát của Covid-19, Canada đang áp dụng lệnh hạn chế đi lại tạm thời có hiệu lực đến 30/6. Theo đó, công dân nước ngoài không được đến Canada vì những mục đích không thiết yếu trong thời điểm này. Sinh viên quốc tế được cấp giấy phép du học sau ngày 18/3 vẫn chưa được phép đến Canada.

Ngày 25/3, Toàn quyền Canada Julie Payette đã ký ban hành đạo luật Ứng phó khẩn cấp Covid-19 (Luật C-13), được lưỡng viện Quốc hội Canada thông qua với ngân sách 107 tỷ đôla Canada. Ngân sách này dành ra 55 tỷ đôla cho kế hoạch kinh tế ứng phó Covid-19 nhằm hỗ trợ trực tiếp cho người dân và doanh nghiệp, và 52 tỷ đôla còn lại được phân bổ qua các chương trình hoãn thuế.

Trong Kế hoạch kinh tế ứng phó Covid-19 có khoản hỗ trợ khẩn cấp CERB giá trị 2.000 đôla mỗi 4 tuần trong tối đa 16 tuần, tức tối đa 8.000 đôla, cho mỗi người lao động bị mất thu nhập do đại dịch nhằm giúp họ chi trả các nhu cầu chi tiêu thiết yếu. Những lao động chưa mất việc nhưng không nhận được thu nhập vì sự gián đoạn công việc do Covid-19 cũng được nhận CERB. Những người làm việc theo giờ, lao động theo hợp đồng, lao động tự do vốn không có bảo hiểm thất nghiệp (EI) và người có bảo hiểm thất nghiệp đều có thể nhận trợ cấp này.

Điều kiện để được nhận CERB là người lao động phải đạt ít nhất 15 tuổi trong năm 2019 và có thu nhập tối thiểu 5.000 đôla Canada trong 12 tháng trước đó.

Cập nhật mới nhất của Chính phủ Canada ngày 15/4 cho biết ngay cả người đang đi làm nhưng thu nhập tối đa 1.000 đôla mỗi tháng vẫn có thể được nhận CERB.

Như vậy, những du học sinh Việt Nam làm thêm hợp pháp nếu thỏa mãn những điều kiện trên vẫn sẽ nhận được CERB như công dân và thường trú nhân tại Canada. Chia sẻ trên các diễn đàn cho thấy đã có khá nhiều du học sinh Việt Nam nhận được 2.000 đôla đầu tiên của chính phủ chuyển vào tài khoản trong khoản hỗ trợ CERB cho 4 tuần từ 15/3 đến 11/4.

Trước đó ngày 23/3, Chính quyền tỉnh bang British Columbia (BC) cũng đã thông báo khoản hỗ trợ khẩn cấp một lần với 1.000 đôla cho những người lao động tại tỉnh bang bị mất thu nhập do ảnh hưởng của Covid-19. Tỉnh bang cũng hỗ trợ trực tiếp 500 đôla mỗi tháng cho mỗi chủ hộ cho thuê nhà trong trường hợp người thuê gặp khó khăn khi trả tiền nhà. Theo đó, những du học sinh Việt Nam tại BC đạt những điều kiện hỗ trợ tài chính của liên bang sẽ được nhận các hỗ trợ này của tỉnh bang.

Cũng tại BC, Công ty Điện lực BC Hydro đưa ra hai giải pháp hỗ trợ khách hàng sử dụng điện sinh hoạt. Thứ nhất, người dân có thể được miễn 3 tháng tiền điện, từ tháng 4 đến tháng 6, nếu họ đạt điều kiện hỗ trợ tài chính của liên bang. Thứ hai, những người đang đi làm nhưng gặp khó khăn về tài chính cũng có thể xin chậm trả tiền điện. Du học sinh Việt Nam đang thuê nhà có lắp đồng hồ điện riêng có thể đạt điều kiện để nhận những hỗ trợ này.

Với những du học sinh bậc phổ thông, hiện nay hầu hết tỉnh bang tại Canada đã bắt đầu dạy học trở lại theo hình thức từ xa. Học sinh lớp 12 được tạo điều kiện để có thể hoàn tất chương trình học và đạt tiêu chuẩn để tốt nghiệp năm học này. Trang web "Learn at Home" của Ontario và "Keep Learning" của BC là những tài nguyên học tập được hai tỉnh bang này thiết lập để hướng dẫn phụ huynh, người giám hộ và học sinh duy trì việc học trong những ngày này.

Các lớp học trực tuyến cũng đã được tổ chức trên các nền tảng như Microsoft Teams, GoToMeeting, Zoom... cho phép giáo viên và học sinh tương tác tức thời qua mạng. Một vài sở giáo dục còn cho học sinh mượn máy tính hoặc iPad để phục vụ cho việc học tại nhà.

Nhìn chung, toàn hệ thống giáo dục tại Canada đều nỗ lực tối đa với những giải pháp linh hoạt nhằm giúp học sinh, sinh viên đạt những kết quả học tập tốt nhất có thể trong tình thế giãn cách xã hội đang áp dụng trên toàn lãnh thổ nhằm giảm thiểu và ngăn ngừa Covid-19.

Đến ngày 18/4, Canada ghi nhận hơn 31.920 người nhiễm Covid-19, trong đó 1.310 người chết.

Nguồn: https://www.patreon.com/posts/36301479]]> 未選択 2020-04-25T19:04:03+09:00 No Name Ninja NINJA BLOG No Name Ninja http://binbobiii.3rin.net/%E6%9C%AA%E9%81%B8%E6%8A%9E/du%20h%E1%BB%8Cc%20v%C3%80%20chinh%20ph%E1%BB%A4c%20b%E1%BA%B0ng Thành lập năm 1989, trường Quốc tế Kilmore (TKIS) là trường trung học nội — ngoại trú không phân biệt tôn... Thành lập năm 1989, trường Quốc tế Kilmore (TKIS) là trường trung học nội — ngoại trú không phân biệt tôn giáo, dành cho tất cả các học sinh có nguyện vọng theo học chương trình Phổ thông Trung học từ lớp 7–12, trong đó có 40% học sinh quốc tế đến từ nhiều quốc gia. Với tiêu chuẩn học tập cao, chương trình học được soạn thảo và giảng dạy nhằm chuẩn bị cho các em học sinh có thể bước vào kỳ thi Tú tài Quốc tế (IB Diploma) đầy thử thách vào năm lớp 11 và 12, chứng chỉ này được xem như vé vào cổng của tất cả các trường đại học trên thế giới. Phương châm của trường là “Excellentia Academica Persequenda”, nghĩa là “Hướng Đến Sự Ưu Tú Trong Học Vấn”.
Trường Quốc tế Kilmore nằm cách trung tâm thành phố Melbourne 58km và cách sân bay quốc tế 40 phút, vị trí này tạo ra môi trường an toàn và đảm bảo cho việc học của du học sinh. Mục tiêu của trường là phát triển học sinh về nhiều mặt: tinh thần, trí tuệ, văn hóa, thể chất và khả năng hội nhập xã hội.
Với đội ngũ giảng viên có trình độ chuyên môn cao, lớp học ít học sinh và có gia sư hướng dẫn chuyên sâu vào buổi tối, chương trình IB Diploma được giảng dạy trong 2 năm và đã đạt được sự công nhận từ các trường đại học hàng đầu thế giới với phẩm chất cao và tiêu chuẩn học nghiêm ngặt. Kilmore sở hữu một nền giáo dục đẳng cấp quốc tế khi thiết kế chương trình giảng dạy 10 môn ngôn ngữ thuộc các nước ở Châu Á và Châu Âu cùng nhiều buổi hoạt động ngoại khóa thú vị. Ngoài ra, học sinh sẽ được hướng dẫn về nghề nghiệp và cách tuyển chọn vào trường đại học bởi nhân viên hướng nghiệp của trường.
Trường Quốc tế Kilmore là một trong những trường thành công nhất tại Úc với những thành tích đáng tự hào sau:
100% học sinh tốt nghiệp của trường đều được nhận vào các trường đại học tại Úc, đặc biệt có đến hơn 60% được bước thẳng vào Đại Học Melbourne — một trong 8 trường đại học hàng đầu của Úc.
11 học sinh đạt được số điểm hoàn hảo của IB là 45 điểm (điểm ATAR là 99.95)
16 học sinh được nhận vào học tại 2 trường danh tiếng là Đại học Oxford và Đại học Cambridge.
Số điểm ATAR trung bình là 90 (nằm trong nhóm 10% đầu bảng của tiểu bang Victoria) trong 20 năm qua.
Chương trình đào tạo
Ngôn ngữ và văn chương
Ngôn ngữ căn bản
Cá nhân và xã hội
Khoa học
Toán học
Nghệ thuật
Điều kiện tuyển sinh
Không yêu cầu điểm GPA cụ thể, trường sẽ xem xét học bạ và điểm của những môn học chính.
Không yêu cầu các chứng chỉ tiếng Anh quốc tế, học sinh sẽ được làm bài kiểm tra 2 môn Toán và Tiếng Anh.
Học sinh sẽ được đại diện trường Kilmore phỏng vấn qua Skype.
Thời gian nhập học mỗi năm
Học kỳ 1: tháng 01
Học kỳ 2: tháng 04
Học kỳ 3: tháng 07
Học kỳ 4: tháng 10
Chi phí trung bình mỗi năm:
Học phí: 10.500–20.900 AUD tùy cấp lớp
Sinh hoạt phí: 14.600 AUD
Tiện nghi:
Chỗ ở dành cho học sinh nam và nữ riêng biệt cả nội trú và ngoại trú với sự chăm sóc và giám sát chặt chẽ.
Môi trường dễ chịu và an toàn, gần các phương tiện di chuyển công cộng đến Melbourne.
Các môn thể thao giải trí: bóng đá, quần vợt, thể dục, bóng rổ, bơi lội, gôn và đua ngựa

Nguồn: https://medium.com/@vietdung93hp/du-học-và-chinh-phục-bằng-tú-tài-quốc-tế-danh-giá-cùng-trường-trung-học-kilmore-úc-b86c57ff52f4]]> 未選択 2020-04-18T19:08:52+09:00 No Name Ninja NINJA BLOG No Name Ninja http://binbobiii.3rin.net/%E6%9C%AA%E9%81%B8%E6%8A%9E/th%E1%BB%8B%20tr%C6%B0%E1%BB%9Dng%20tr%E1%BA%A7m%20l%E1%BA%AFng-%20doan Theo Hội Môi giới bất động sản Việt Nam, thị trường quý I/2020 vô cùng trầm lắng, nguồn cung, lượng giao dịch thấp nhất tron... Theo Hội Môi giới bất động sản Việt Nam, thị trường quý I/2020 vô cùng trầm lắng, nguồn cung, lượng giao dịch thấp nhất trong vòng 4 năm qua song giá bán bất động sản không hề có sự sụt giảm so với quý trước đó và chưa có bất cứ doanh nghiệp nào công bố chính sách giảm giá sản phẩm.
Giao dịch lao dốc, giá bán không giảm

Trong báo cáo vừa công bố, Hội Môi giới bất động sản Việt Nam nhận định, tình hình thị trường bất động sản (BĐS) quý I/2020 vô cùng trầm lắng so với cùng kỳ hàng năm. Lượng cung, giao dịch, tỷ lệ hấp thụ ở mức thấp nhất trong vòng 4 năm qua.

Cụ thể, các dự án nhà ở, tổng sản phẩm chào bán trên cả nước (gồm cả hàng tồn kho và mới mở bán) đạt hơn 53.200 sản phẩm nhưng chỉ giao dịch thành công hơn 7.600 sản phẩm (tỷ lệ hấp thu là 14,3%).

Thị trường trầm lắng, doanh nghiệp địa ốc quyết không giảm giá bán - Ảnh 1.
Thị trường bất động sản vô cùng trầm lắng, lượng giao dịch thấp nhất trong vòng 4 năm qua. Tuy nhiên, giá bất động sản không hề có sự sụt giảm. Ảnh: Đình Phong.
Trong đó, lượng cung mới chào bán gần 18.700 sản phẩm (hơn 8.350 căn hộ chung cư; hơn 10.300 nhà ở thấp tầng). Giao dịch thành công là hơn 2.750 sản phẩm (tỷ lệ hấp thu là 14,8%, chỉ bằng 19,6% so với cùng kỳ năm 2019).

Giao dịch từ các sản phẩm đã chào bán từ năm 2019 là hơn 4.850 sản phẩm (tồn kho từ 2019 là hơn 34.550 sản phẩm, phân khúc căn hộ cao cấp tồn kho nhiều nhất).

Ngay tại Hà Nội và TP. HCM, nơi sôi động về BĐS nhà ở cũng ghi nhận sự sụt giảm đáng kể về lượng giao dịch. Theo đó, tại Hà Nội, quý I/2020 chỉ ghi nhận có 181 giao dịch trên tổng số 1.167 căn hộ được chào bán, trong khi so với cùng kỳ năm 2019, tỷ lệ này là 3.141 giao dịch/4.654 căn hộ chào bán. Tại TP. HCM, trong quý I cũng chỉ ghi nhận có 815 giao dịch thành công trên tổng số 4.664 căn hộ chào bán. So với quý I/2019, tỷ lệ này là 2.613 giao dịch/3.040 căn hộ chào bán.

Đáng chú ý, theo Hội Môi giới bất động sản Việt Nam, mặc dù thị trường vô cùng trầm lắng song giá bán bất động sản không hề có sự sụt giảm so với quý 4/2019 và chưa có bất cứ doanh nghiệp nào công bố chính sách giảm giá sản phẩm.

Lộ nhà đầu tư kém năng lực loay hoay chuyển nhượng dự án

Cũng theo Hội Môi giới bất động sản, trong bối cảnh tín dụng siết chặt cộng hưởng với không bán được sản phẩm do dịch bệnh, đã xuất hiện dấu hiệu nhiều chủ đầu tư yếu năng lực tài chính đã tìm kiếm nhà đầu tư để chào mời, chuyển nhượng dự án theo hình thức M&A (mua bán, sáp nhập) hoặc bán cổ phần, hoặc từng phần dự án.

Ngoài ra, do ảnh hưởng của dịch COVID-19, các chủ đầu tư và sàn giao dịch buộc phải tạm hoãn các hoạt động mở bán dự án vì tâm lý tránh tụ tập đông người; khoảng 50% số sàn giao dịch phải đóng cửa, có hiện tượng nhiều cá nhân môi giới BĐS thất nghiệp.

Thị trường trầm lắng, doanh nghiệp địa ốc quyết không giảm giá bán - Ảnh 2.
Do không bán được sản phẩm đã xuất hiện dấu hiệu nhiều chủ đầu tư yếu năng lực tài chính đã tìm kiếm nhà đầu tư để chào mời, chuyển nhượng dự án. Ảnh minh họa.
Bên cạnh đó, thị trường BĐS có hiện tượng một số nhóm đầu cơ lợi dụng thông tin về việc đầu tư phát triển dự án của các tập đoàn để đẩy giá, tạo sự hỗn loạn trong thị trường nhằm mục đích trục lợi. Ví dụ như ở Bà Rịa - Vũng Tàu, huyện Thạch Thất, Hà Nội),…

Đưa ra dự báo về tình hình thị trường BĐS Việt Nam trong thời gian tới, ông Nguyễn Văn Đính – Phó Chủ tịch Hội Môi giới bất động sản Việt Nam cho rằng, do dịch COVID-19 vẫn còn diễn biến khá phức tạp nên lượng giao dịch nhà ở tại các đô thị như Hà Nội và TP. HCM trong quý tiếp theo sẽ không nhiều, phần lớn chỉ diễn ra ở phân khúc trung cấp và bình dân vì nhu cầu ở của người dân vẫn ở mức cao.

Về thị trường BĐS nghỉ dưỡng, ông Đính nhận định, quý II/2020 có thể vẫn diễn ra trạng thái “ngủ đông” bởi đây vẫn là giai đoạn chưa kết thúc các hoạt động phòng chống dịch bệnh.

Trước bối cảnh thị trường khó khăn như hiện nay, ông Đính khuyến nghị, các doanh nghiệp kinh doanh BĐS cần phải đẩy mạnh tái cấu trúc bộ máy, nhân sự và các giải pháp kinh doanh theo hướng tinh gọn, công nghệ hóa và chuyên nghiệp, nhằm tiết giảm chi phí, nâng cao hiệu quả kinh doanh, giảm giá sản phẩm.

Các doanh nghiệp đầu tư, phát triển BĐS nên chú trọng nhiều hơn đến phân khúc nhà ở giá thấp và nhà ở xã hội. Bởi đây là phân khúc luôn chiếm tỷ trọng lớn nhất trong nhu cầu của khách hàng và chắc chắn luôn có tỷ lệ hấp thụ cao cho dù hậu quả của dịch bệnh làm cho tình hình kinh tế suy giảm...

Nguồn: https://pandaeducation.muragon.com/entry/23.html]]> 未選択 2020-04-12T18:44:46+09:00 No Name Ninja NINJA BLOG No Name Ninja http://binbobiii.3rin.net/%E6%9C%AA%E9%81%B8%E6%8A%9E/-c%C6%A1n%20b%C4%A9%20c%E1%BB%B1c-%20c%E1%BB%A7a%20m%C3%B4i%20gi%E1%BB%9Bi Thị trường bất động sản năm 2019 đối diện với hàng loạt khó khăn bủa vây. Hàng trăm dự án bị đứng bánh do thủ... Thị trường bất động sản năm 2019 đối diện với hàng loạt khó khăn bủa vây. Hàng trăm dự án bị đứng bánh do thủ tục pháp lý. Nhiều dự án triển khai giữa chừng thì bị “tuýt còi” do vướng đất công xen kẹt. Điều này khiến nhiều doanh nghiệp BĐS lâm vào khó khăn, gánh nặng chi phí.

Theo Hội môi giới, đến nay đã 50% sàn giao dịch đóng cửa, có hiện tượng môi giới đã phải bỏ nghề hoặc tạm chuyển qua nghề khác để mưu sinh. Nhiều môi giới xin chuyển từ công ty bất động sản sang công ty du lịch, kinh doanh ô tô, xe máy… Nhiều doanh nghiệp bất động sản đã phải cơ cấu lại nguồn nhân lực, cắt giảm nhân sự kinh doanh vì không đủ chi phí nuôi quân.Trước sự tác động từ dịch Covid-19 trong những tháng đầu năm 2020, thị trường bất động sản lại tiếp tục đối mặt với nhiều khó khăn. Trong khi các dự án đứng bánh vẫn chưa được tháo gỡ thì một số dự án mới mở bán đã phải gác lại nhiều kế hoạch triển khai vì dịch bệnh ảnh hưởng giao dịch, Chính phủ khuyến cáo không tụ tập đông người. Nhiều công trình dự án cũng phải tạm thời ngưng thi công để đảm bảo phòng chống Covid-19 tốt nhất.

Trong tình hình này, môi giới bất động sản lại tiếp tục đối mặt với tình trạng thất nghiệp tăng đều. Hàng nghìn môi giới rơi vào cảnh không lương, không hoa hồng, nhiều tháng trời không có thu nhập nên vô cùng khó khăn. Chị Lê Minh Anh, một môi giới làm việc cho một sàn bất động sản tại TP.HCM cho biết bắt đầu từ tháng 1/2020, toàn công ty rơi vào cảnh hoang mang vì Giám đốc không đủ tiền để trả lương cho nhân viên.

Để bám trụ qua khó khăn, lãnh đạo công ty này mong muốn được chia sẻ, hỗ trợ bằng cách mỗi lãnh đạo, CBNV sẽ tự giảm lương cơ bản của mình xuống còn một nửa. Tuy nhiên, với mức lương cơ bản rất thấp (4 triệu đồng) lại không có thêm các khoản tiền hoa hồng nên gia đình của chị Minh Anh gặp nhiều khó khăn để trang trải phí sinh hoạt.

“Tôi còn nhớ vào năm 2018, mỗi tháng ngoài tiền lương cứng 4 triệu đồng thì mỗi lần bán được sản phẩm tôi sẽ được hoa hồng từ 15 đến 20 triệu đồng. Mỗi tháng dù có khó khăn lắm cũng sẽ bán được một sản phẩm. Nhưng từ cuối năm 2019, cả công ty không có dự án nào để bán. Những dự án lớn thì chủ đầu tư đã gửi cho các sàn giao dịch lớn hơn.

Trong khi thị trường có mấy trăm sàn giao dịch mà dự án chỉ nhỏ giọt nên mấy chục nhân viên công ty tôi không có việc làm. Khoản tiền tiết kiệm nhiều năm mấy tháng chúng tôi cũng đã dùng gần hết. Bây giờ dịch bệnh nên cũng cũng phải tính cách khác để kiếm tiền”, chị Minh Anh cho hay.

Theo thống kê của Hiệp hội Môi giới bất động sản Việt Nam, thị trường bất động sản Việt Nam hiện nay có gần 300.000 người làm nghề môi giới, chủ yếu tập trung ở hai thị trường là Hà Nội và TP HCM (Hà Nội có gần 60.000 người, TP HCM gần 100.000 người). Các môi giới hoạt động trong các công ty môi giới, sàn giao dịch hoặc tự hoạt động cá nhân. Trong đó số lượng môi giới được cấp chứng chỉ hành nghề khoảng chỉ khoảng 35.000 ( tương đương 12%). Như vậy, trên thực tế có rất đông môi giới hoạt động tự do, không ký hợp đồng lao động, thu nhập bấp bênh và dựa chủ yếu vào nguồn cung bất động sản.

Còn theo Nguyễn Văn Ng., một môi giới tự do ở Tp.HCM cho biết cả mấy tháng qua gia đình anh bao gồm 4 người phải tiết kiệm từng đồng mới đủ sống. Trong tình thế khó khăn chung, bản thân lại không có giao kết hợp đồng lao động nên cũng anh Ng. cũng băn khoăn, chưa tính đến phương án làm hồ sợ xin trợ cấp từ nhà nước.

Vài tháng qua, anh Ng. kiêm thêm nghề bán đồ ăn, trái cây… để tăng thêm thu nhập. Việc chuyển dịch từ nghề sales bất động sản với hoa hồng vài chục triệu/1 sản phẩm qua đi bán đồ ăn với tiền lãi vài chục ngàn đồng, cộng thêm kinh nghiệm bán hàng online ít ỏi nên anh Ng. cảm thấy vô cùng vất vả. Dù vậy anh Ng. vẫn lạc quan rằng thị trường sẽ sớm hồi phục sau đại dịch và khi đó sẽ quay lại với nghề.

“Chưa bao giờ tôi thấy nghề làm môi giới bất động sản lại khó khăn như bây giờ. Anh em môi giới khắp nơi ở TP.HCM đều đang khó khăn trăm bề vì không có thu nhập. Có nhiều người ký hợp đồng với các công ty lớn thì còn được hỗ trợ đôi chút. Còn những môi giới cá nhân, không ký hợp đồng với công ty nào thì vô cùng khó khăn. Nhưng tất cả chúng tôi đều động viên nhau rằng đây chỉ là giai đoạn tạm thời. Bất động sản từng giúp nhiều người làm giàu được thì giờ chúng ta cũng phải chấp nhận cùng nhau vượt qua khó khăn. Sau dịch, nếu thị trường ổn định trở lại tôi sẽ quay lại với nghề”, anh Ng. cho hay.

Nguồn: https://www.patreon.com/posts/35908985]]> 未選択 2020-04-12T17:14:43+09:00 No Name Ninja NINJA BLOG No Name Ninja